ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมามีการดำเนินการสำหรับนายจ้างที่มีการขัดสีในวัยรุ่นสูงและมีการจ้างงานเป็นพันคน การลาออกในตำแหน่งระดับต้นถึงกลางอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ เนื่องจากคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน จากการสำรวจที่จัดทำโดย LinkedIn พบว่าน้องใหม่ที่มีประสบการณ์ทำงานน้อยกว่าหนึ่งปี ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 94 ของ “การจัดการใหม่ที่ดี” และ “มืออาชีพ Gen Z” มีแนวโน้มที่จะพิจารณาอาชีพที่เปลี่ยนแปลงในปี 2565
การอพยพและการไหลบ่าเข้ามาของพนักงานพร้อมกันเป็นประสบ
การณ์ที่เหนือจริงสำหรับนายจ้างทุกคนที่จะทำใจได้ แต่การหยุดชะงักนี้ก็เช่นเดียวกันกับสิ่งอื่นๆ ที่ต้องการความสนใจ การประเมิน และการประเมินผลเพื่อจัดการกับมันอย่างยั่งยืน เนื่องจากนี่เป็นปรากฏการณ์ที่บริษัททุกขนาด ทุกขนาด และชื่อเสียงกำลังประสบอยู่ จึงจำเป็นต้องเข้าหาอย่างเป็นกลาง มาทำความเข้าใจเรื่องนี้ให้ดียิ่งขึ้นโดยติดตามย้อนกลับไปว่าส่วนร่วมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างมีรูปแบบอย่างไรตั้งแต่การปฏิวัติทางอินเทอร์เน็ตในทศวรรษที่ 90
เมื่ออินเดียมีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเป็นครั้งแรก และผู้คนได้สัมผัสกับปฏิสัมพันธ์และความเป็นไปได้ที่ไร้พรมแดน กรีนการ์ดของประเทศต่อเศรษฐกิจโลก อุตสาหกรรม IT/ITES จึงมาอยู่ในระดับแนวหน้า เงินเดือนหกหลักในวิทยาเขตหรูหราที่มีหน่วยงานขนาดใหญ่ที่เป็นที่รู้จักคือความฝันของเยาวชนหลายคน มันกลายเป็นกำไรสำหรับอุตสาหกรรมที่จะจ้างจำนวนมาก เมื่อความต้องการเพิ่มขึ้น ชั่วโมงการทำงานก็ไม่แน่นอนแต่มีสิ่งจูงใจมากมายทั้งในรูปของสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงิน นโยบายพนักงานมืออาชีพ อาหารฟรีและยานพาหนะ ฯลฯ และพนักงานเหล่านี้มีความภาคภูมิใจอย่างยิ่งในสิ่งที่พวกเขาทำงานให้และสิ่งที่พวกเขาทำแม้กระทั่งที่ ต้นทุนสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ที่นี่เห็นได้ชัดว่านายจ้างมีอำนาจเนื่องจากพวกเขาให้ความภาคภูมิใจ ความปลอดภัย และความมั่งคั่งที่ผู้คนไม่สามารถเข้าถึงได้โดยง่าย ในความเป็นจริง, พนักงานจำนวนมากระบุตัวเองว่าอยู่ในบริบทของงานและตำแหน่งของพวกเขา นี่เป็นกรณีจริงจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้
แต่พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ในปัจจุบันซึ่งเป็นที่รู้จักทั่วโลกต่างตระหนักดีถึงสถานการณ์ จุดแข็ง และโอกาสของพวกเขา และการเปิดเผยนี้ทำให้พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจที่พวกเขาเก็บงำไว้ในปัจจุบัน ซึ่งนอกเหนือไปจากอัตลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นโอกาสอันทรงเกียรติในการทำงานกับเทคโนโลยีที่เป็นที่ปรารถนาและให้ความรู้สึกภาคภูมิใจและเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานกำลังได้รับการเสนอโดยหลายอุตสาหกรรมทำให้เป็นตลาดที่เฟื่องฟูสำหรับงาน ด้วยยูนิคอร์นกว่า 80 รายในอินเดียและบริษัทระดับโลกหลายแห่งที่ตั้งศูนย์เทคโนโลยีในประเทศ โอกาสมีมากมายและนายจ้างเกิดใหม่เหล่านี้กำลังใช้พื้นที่ว่างในไดนามิกของนายจ้างและลูกจ้าง
ที่น่าสนใจคือ การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานหลายครั้งระบุว่าพนักงานให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นมากกว่าค่าตอบแทน ตำแหน่งงาน และตราสินค้า จากผลการวิจัยระดับโลกจาก The Workforce Institute ที่ UKG พบว่า Gen Z 1 ใน 5 คน (ร้อยละ 21) ต้องการตารางเวลาที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ แต่ก็ต้องการให้บริษัทต่างๆ มีความยืดหยุ่นเช่นกัน (ร้อยละ 23)
เนื่องจากปัจจุบันอัตลักษณ์ของคนงานได้ขยายออกไปนอกเหนือ
การทำงานเพื่อรองรับชีวิตส่วนตัวและสังคมของพวกเขา ทุกวันนี้คนชอบทำงานเพื่อหาเลี้ยงชีพและต้องการความสมดุลของชีวิตเพื่อเติมเต็มความปรารถนาทางสังคมและส่วนตัวของพวกเขา สิ่งนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาสามารถทำงานในตารางเวลาที่ยืดหยุ่นได้และเต็มใจที่จะย้ายงานที่ให้ความยืดหยุ่นนี้แก่พวกเขา แม้ว่าแบรนด์จะเริ่มต้นใหม่ด้วยพนักงานห้าคนก็ตาม
องค์กรต่างๆ ควรลงทุนในเทคโนโลยีการจัดตารางงานและเวลาที่ทันสมัย เพื่อให้การจัดตารางเวลาแบบอัตโนมัติและคาดการณ์ได้เข้าถึงได้สำหรับพนักงานแบบผสมผสาน เครื่องมือการจัดการแรงงานสามารถช่วยให้องค์กรรับฟังพนักงาน เข้าใจข้อกังวล และสื่อสารบ่อยๆ ในยุคปัจจุบันที่เรากำลังก้าวสู่ประสบการณ์ส่วนบุคคลแบบไฮเปอร์ องค์กรต่างๆ ควรใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อทำความเข้าใจเสียงของพนักงานและสร้างพนักงานที่มีความสุข มีประสิทธิผล และมีส่วนร่วม
ในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลและแบบผสมผสานในปัจจุบัน พนักงานตรวจรักษาไม่สามารถทำได้และควรหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในทางกลับกัน พนักงานแต่ละคนควรได้รับการเสริมศักยภาพด้วยเครื่องมือระดับองค์กรที่ใช้และดำเนินการได้ง่าย เพื่อให้พวกเขามีมุมมองว่าต้องทำมากน้อยเพียงใดภายในเวลาใด และพวกเขาสามารถวางแผนกำหนดการได้ นี่คือเวลาที่พนักงานจะเคารพในความสัมพันธ์ เพราะคุณได้ให้ความยืดหยุ่นแก่พวกเขาในการจัดลำดับความสำคัญตามที่พวกเขาต้องการ โดยไม่รู้สึกถึงความเร่งด่วนที่เกี่ยวข้องกับงานที่ผิดพลาด นอกจากนี้ยังช่วยจัดการกับความวิตกกังวลที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานที่ทำงานทางไกลซึ่งอาจกังวลเกี่ยวกับการรับรู้ถึงผลงานของพวกเขาแม้ว่าจะมีการจัดส่งแบบเสมือนจริงและไม่ได้อยู่ที่สำนักงานก็ตาม
พลวัตของวิธีการเสนอความยืดหยุ่นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม และในบางภาคส่วน เช่น บริการที่จำเป็น การดำเนินการนี้อาจแตกต่างออกไปมาก สำหรับพนักงานแบบไฮบริด เครื่องมือจัดตารางเวลาสามารถช่วยเขาวางแผนเวลาในที่ทำงานเทียบกับที่บ้านได้ สำหรับพนักงานบริการที่จำเป็น เครื่องมือเดียวกันนี้สามารถให้ความสามารถในการวางแผนว่าจะเลือกกะใดตามตารางเวลาที่บ้าน และสำหรับพนักงานกิ๊ก เขา/เธอ สามารถเลือกเวลาที่ต้องการทำงานได้
มีเทคโนโลยีอัจฉริยะที่ช่วยให้การประสานการทำงานเป็นไปอย่างราบรื่นแม้กับพนักงานหลายคน และการลงทุนเพียงครั้งเดียวเหล่านี้สามารถช่วยปรับปรุงการรักษาพนักงาน การส่งเสริมสุขภาพของพนักงาน และที่สำคัญที่สุดคือการจำกัดต้นทุนการจ้างงานและการฝึกอบรมที่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของบริษัทอย่างต่อเนื่อง .
Credit : ยูฟ่าสล็อต
